Qui sommes-nous ?
Gouvernance
L’association TANGRAM est structurée sous forme de cercles, selon les principes de la sociocratie. Toutes les activités de l’association s’inscrivent dans un Cercle d’Activité ou donne lieu à sa création.
Tout membre de l’association participe à au moins un Cercle d’Activité. Les cercles d’activités sont définis chaque année par le Cercle de Pilotage.
Le Cercle de Pilotage (équivalent au Conseil d’Administration traditionnel), est composé d’au moins un « référent » de chaque cercle d’activités. Les « référents » sont élus par les cercles selon le principe du vote sans candidat, c’est-à-dire par proposition d’un candidat par chacun des membres du cercle et non par candidature des candidats eux-mêmes. Les membres du Cercle de Pilotage ont un mandat de 2 ans.
Le Cercle de Pilotage élit en son sein, par consentement une coprésidence de 3 membres pour un mandat de 3 ans.
À responsabilité égale, les coprésidents veillent au respect des statuts et à la sauvegarde des intérêts moraux de l’association.
Nos valeurs
La mixité
Une attention particulière est portée à la place des femmes et des jeunes dans les processus de réflexion
La laïcité
L’animation de la vie associative tient compte de la place qu’occupe la religion dans la vie des familles et s’adapte à leurs obligations. L’expression de chacun est libre sans qu’aucune activité qui relève de la religion ne puisse s’exercer au sein de l’association
La neutralité
L’expression politique, syndicale et confessionnelle est possible sans qu’aucune activité qui en relève ne puisse s’exercer au sein de l’association
La solidarité
Les lieux d’échanges et de discussion favorisent la mise en commun des problématiques et l’animation favorise les initiatives solidaires pour y répondre
La participation
L’animation des cercles d’activités favorise la participation de tous et l’engagement politique dans la gouvernance associative
Le partenariat
L’animation de la vie associative implique tout partenaire concerné et/ou intéressé par les actions de TANGRAM
Notre Démarche
- Du point de vue de chacun
- De l’analyse des besoins par les équipes
- De l’équilibre entre les contraintes de chacun et sa perception de ses propres ressources pour y faire face
- De la combinaison entre les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles de l’activité
- Des situations à forte exigence émotionnelle et de leurs conséquences Pour réaliser son projet, l’association se base sur 4 principes